{"id":26719,"date":"2024-11-20T09:43:20","date_gmt":"2024-11-20T09:43:20","guid":{"rendered":"https:\/\/nauterra.com\/historia\/marcos\/"},"modified":"2024-11-20T09:43:21","modified_gmt":"2024-11-20T09:43:21","slug":"marcos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/wonderful-nash.137-74-81-169.plesk.page\/pt-br\/historia\/marcos\/","title":{"rendered":"MARCOS"},"content":{"rendered":"\t\t
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Nossa hist\u00f3ria\n<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Da mercearia de colonos \u00e0 f\u00e1brica de conservas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\nA partir de um pequeno neg\u00f3cio familiar, uma mercearia colonial na localidade galega de Carballo, e depois de v\u00e1rias tentativas com as conservas de vegetais e de carne, Luis Calvo Sanz deu in\u00edcio, no come\u00e7o dos anos quarenta, a um projeto empresarial baseado na elabora\u00e7\u00e3o e na comercializa\u00e7\u00e3o de pescados enlatados, iniciando assim a hist\u00f3ria de uma das mais importantes companhias de conservas do mundo. Em 1941 come\u00e7ou a funcionar a primeira f\u00e1brica da Calvo em Carballo, uma instala\u00e7\u00e3o modesta na qual trabalhavam 25 pessoas, e onde o processo de embalagem era realizado manualmente com a mat\u00e9ria-prima que chegava dos portos galegos da Costa da Morte.\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1956<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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A inova\u00e7\u00e3o no DNA da Calvo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNo come\u00e7o dos anos cinquenta a sardinha foi sendo gradualmente substitu\u00edda por atum. As dificuldades da \u00e9poca em conseguir maquin\u00e1rio para embalar o pescado motivaram fabricantes, como nosso fundador, a procurar solu\u00e7\u00f5es criativas e inovadores para continuar desenvolvendo seus neg\u00f3cios. Luis Calvo desenvolveu, em 1956, o seu pr\u00f3prio sistema para enlatar atum a partir de uma torradeira de caf\u00e9 e um cartucho de proj\u00e9til. Se tratava de um cilindro de ferro equipado com uma dobradi\u00e7a que permitia ser aberto em duas metades para preencher por lombos de atum, que posteriormente eram cortados em por\u00e7\u00f5es equivalentes. Com uma capacidade de produ\u00e7\u00e3o de 36 latas por minuto, a nova embaladora era muito mais r\u00e1pida e eficiente do que qualquer sistema existente no momento. Al\u00e9m disso, permitia oferecer uma melhor apresenta\u00e7\u00e3o do produto final, mais uniforme em peso, conte\u00fado e aspecto. O sistema foi patenteado na Oficina de Patentes e Marcas no dia 13 de setembro de 1936. A inova\u00e7\u00e3o de Calvo representou um marco na ind\u00fastria de conservas galega e europ\u00e9ia, j\u00e1 que chegaram a ser vendidas mais de quatrocentas embaladoras em todo o mundo. Nesta \u00e9poca, passou a fazer parte da companhia a segunda gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia Calvo. Jose Luis Calvo, filho de nosso fundador e atual presidente de honra do Grupo Calvo, continuou incentivando a inova\u00e7\u00e3o, percorrendo o mundo e conhecendo as principais novidades e tend\u00eancias das distintas ind\u00fastrias de conservas internacionais. \n\n \n\n \n\n \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1964<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Especializa\u00e7\u00e3o. Aposta decidida no atum claro. <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEm meados dos anos 60, Luis Calvo confiava plenamente nas oportunidades que a conserva de atum tropical representaria para a companhia, tanto por seu sabor e capacidade nutritiva, como por ser um peixe que permitia romper a tradicional sazonalidade do setor. Iniciava-se assim a nossa especializa\u00e7\u00e3o na elabora\u00e7\u00e3o de atum em conserva. No in\u00edcio a companhia optou pelo atum listrado, mas foi a aposta decidida no Yellowfin (Thunnus albacares), ou atum claro na terminologia espanhola, que novamente fez com que Calvo sa\u00edsse \u00e0 frente do restante da ind\u00fastria. O atum Yellowfin era um produto novo, que praticamente nenhuma outra ind\u00fastria de conservas utilizava. Com o passar dos anos, este chegaria a ser o atum mais consumido na Espanha, com cerca de 70% de participa\u00e7\u00e3o de mercado. No final dos anos 60, o atum j\u00e1 era o produto mais importante na produ\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica de Carballo e seria o protagonista da sua expans\u00e3o, multiplicando sua capacidade produtiva por cinco.\n\n \n\n \n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1965<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Atum, claro\u2026 e em lata redonda\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Logo ap\u00f3s o atum claro, chegou a que seria a segunda grande novidade industrial do setor, que impeliu sua comercializa\u00e7\u00e3o: a lata redonda.<\/p>\n

O novo produto precisava de uma nova embalagem que o diferenciasse do resto das conservas de atum, elaboradas principalmente \u00e0 base de atum listrado e embaladas em latas grandes ou ovaladas. A companhia introduziu no mercado uma embalagem de tamanho mais pr\u00e1tico para o consumo nos lares, menor e de formato redondo. Um novo marco na hist\u00f3ria de inova\u00e7\u00e3o da companhia, que na ocasi\u00e3o celebrava 25 anos, e que resultou em um sucesso sem precedentes e pautou o restante da ind\u00fastria. <\/p>\n

Na atualidade, mais de 90% das latas de atum comercializadas na Espanha s\u00e3o no formato redondo, que lan\u00e7amos ao mercado em 1965.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1977<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Em busca da melhor mat\u00e9ria-prima\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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No final dos anos 70, a companhia tomou uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica: desenvolver uma frota pr\u00f3pria para assegurar o suprimento de mat\u00e9ria-prima e garantir a quantidade e qualidade do atum necess\u00e1rio para para atender \u00e0 crescente demanda de produtos.<\/p>\n

Em 1979, incorporamos o primeiro barco atuneiro, o Montecelo, com uma capacidade de 200 toneladas. A ele se seguiram outros como o Montefrisa, o Monteclaro e o Monteneme. Isto nos permitiu acessar novas zonas de pesca em busca do melhor produto e melhorar a gest\u00e3o e controle do fluxo de mat\u00e9ria-prima em nossas plantas de produ\u00e7\u00e3o. <\/p>\n

Dispor de frota pr\u00f3pria nos permitiu n\u00e3o somente assegurar o fornecimento de produtos de qualidade, como tamb\u00e9m ser parte ativa na garantia da sustentabilidade da mat\u00e9ria-prima e de nossas atividades como um todo.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1978<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Sabor, qualidade e conveni\u00eancia em um pack de tr\u00eas latas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tO passo seguinte no crescimento do Grupo Calvo como empresa de alimenta\u00e7\u00e3o foi outra inova\u00e7\u00e3o: o pack de tr\u00eas latas de atum. Uma ideia que Jos\u00e9 Luis Calvo teve ap\u00f3s observar como eram embaladas as cervejas na Alemanha. A nova embalagem permitiu que o atum claro Calvo se diferenciasse ainda mais do restante do mercado de pescados em conserva. Com o pack de tr\u00eas latas, melhoramos a proposta de valor ao cliente oferecendo um sortimento maior, com um produto de qualidade e melhor pre\u00e7o. A nova apresenta\u00e7\u00e3o deu, al\u00e9m disso, uma melhor resposta \u00e0s necessidades dos lares, j\u00e1 que era um formato muito pr\u00e1tico e conveniente. O novo formato n\u00e3o somente foi um sucesso no mercado espanhol, mas foi adotado gradualmente por outros mercados at\u00e9 se converter em um padr\u00e3o por todo o mundo em termos de comercializa\u00e7\u00e3o de pescados em conserva. \n\n \n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1980<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Inovando tamb\u00e9m na comunica\u00e7\u00e3o\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPrestes a entrar na d\u00e9cada de 80, a Calvo se tornou a terceira maior ind\u00fastria de conservas da Espanha e a primeira em conservas de atum. Com uma frota pr\u00f3pria, uma importante capacidade de produ\u00e7\u00e3o e produtos de qualidade comercializados em formatos e embalagens inovadores, Calvo abriu caminho em um novo campo, o da publicidade. A decis\u00e3o de realizar uma campanha massiva para promover nossa marca e o atum claro foi uma decis\u00e3o arriscada para uma companhia do setor e do porte de Calvo. Nunca tinha sido feito antes, e pela primeira vez, uma marca de conservas anunciou seus produtos em hor\u00e1rio nobre. A criatividade foi a chave para o sucesso da iniciativa e o salto definitivo \u00e0 lideran\u00e7a da ind\u00fastria de conservas espanhola. O acerto de um di\u00e1logo \u201cirracional” por\u00e9m simples e tamb\u00e9m cativante, \u201catum claro, Calvo\u201d, protagonizado pelos conhecidos atores Juanjo Men\u00e9ndez e Jes\u00fas Puente, lan\u00e7ou a nossa marca ao estreladto e fez com que milh\u00f5es de lares incorporassem o atum claro \u00e0s suas cestas de compras, uma variedade que ainda hoje representa mais de 90% do atum vendido na Espanha.\n\n\n\n \n\n \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1993<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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In\u00edcio da expans\u00e3o internacional<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAinda que houvessem existido experi\u00eancias anteriores em mercados internacionais, principalmente atrav\u00e9s da exporta\u00e7\u00e3o, foi no in\u00edcio dos anos 90 que a vis\u00e3o de nos convertermos em um grupo global de alimenta\u00e7\u00e3o come\u00e7ou a tomar forma. Em 1993, iniciamos nossa expans\u00e3o internacional com a aquisi\u00e7\u00e3o da marca italiana Nostromo. Fundada em 1951, era uma das marcas de conservas de pescados com maior tradi\u00e7\u00e3o no pa\u00eds transalpino. Com a incorpora\u00e7\u00e3o de Nostromo ao Grupo, se abriram as portas para o mercado italiano, mercado este com uma longa trajet\u00f3ria de consumo de atum atrav\u00e9s de uma marca reconhecida, a segunda do mercado e com uma importante rede de distribui\u00e7\u00e3o comercial.\n\n \n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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2001<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Lan\u00e7amento da primeira conserva de atum com baixo teor de sal do mercado<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tCom a mudan\u00e7a de mil\u00eanio, no Grupo Calvo nos antecipamos para dar resposta \u00e0s novas necessidades dos consumidores, que cada vez mais demandavam uma dieta mais saud\u00e1vel.
Sendo o atum um dos alimentos mais nutritivos e saud\u00e1veis de qualquer dieta alimentar, nossa aposta se centrou em oferecer uma op\u00e7\u00e3o com baixo teor de sal para as pessoas preocupadas com quest\u00f5es como a press\u00e3o arterial ou os problemas cardiovasculares. O atum com teor de s\u00f3dio reduzido foi o primeiro de uma linha completa de produtos dirigidos a este novo perfil de consumidor. A ele se seguiram o bonito, as sardinhas e posteriormente o atum claro ao natural com 0% de gordura, entre outros. Com a nova linha com menos sal, garant\u00edamos uma redu\u00e7\u00e3o de at\u00e9 80% na concentra\u00e7\u00e3o de s\u00f3dio.\n\n\n\n \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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2003<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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In\u00edcio da expans\u00e3o na Am\u00e9rica<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDez anos depois de come\u00e7ar nossa expans\u00e3o europ\u00e9ia na It\u00e1lia, demos um passo fundamental para a hist\u00f3ria do Grupo com nossa chegada ao continente americano. Em 2003, come\u00e7amos a constru\u00e7\u00e3o de uma nova planta de processamento em el Salvador. Abr\u00edamos assim as portas de todo um continente e consolid\u00e1vamos nossa aposta em ser um fornecedor global de alimentos de qualidade. Situada na costa de La Uni\u00f3n, a nova f\u00e1brica se dedicou \u00e0 produ\u00e7\u00e3o de atum e \u00e0 prepara\u00e7\u00e3o de produtos semielaborados para abastecer primeiro os mercados da Am\u00e9rica Central, Caribe, M\u00e9xico e Estados Unidos, e depois tamb\u00e9m \u00e0 Europa. \n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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2004<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Brasil e o cone sul da Am\u00e9rica<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Somente um ano depois de nossa chegada \u00e0 Am\u00e9rica, aconteceu um marco que transformou por completo a dimens\u00e3o de nosso Grupo e consolidou sua voca\u00e7\u00e3o internacional. Em 2004, adquirimos Gomes da Costa, o maior grupo de conservas do Brasil, e com ele o acesso a um mercado potencial neste pa\u00eds e na Am\u00e9rica do Sul com mais de 250 milh\u00f5es de pessoas. <\/p>\n

Fundada em 1954, a marca Gomes da Costa contava com uma participa\u00e7\u00e3o de mercado pr\u00f3xima a 50% no mercado brasileiro. A companhia se destacava pela sua especializa\u00e7\u00e3o em conservas de pescados, principalmente sardinha, e por sua capacidade de inova\u00e7\u00e3o, al\u00e9m da sua rede de distribui\u00e7\u00e3o em um pa\u00eds de mais de 180 milh\u00f5es de habitantes. <\/p>\n

A integra\u00e7\u00e3o da Gomes da Costa representou tamb\u00e9m a incorpora\u00e7\u00e3o de uma nova f\u00e1brica, a de Itaja\u00ed, em Santa Catarina, a partir da qual s\u00e3o abastecidos pa\u00edses como o Brasil, Argentina e Uruguay, entre outros.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2009<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Grupo Calvo entra no mercado chin\u00eas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A busca por mercados internacionais com um alto potencial de crescimento nos proporcionou, em 2009, a levar a marca e os produtos Calvo \u00e0 China. Para faz\u00ea-lo, chegamos a um acordo de comercializa\u00e7\u00e3o de nossos produtos com a empresa alem\u00e3 de distribui\u00e7\u00e3o Metro Group, j\u00e1 presente no mercado chin\u00eas. Abrindo assim, as portas para uma futura expans\u00e3o na \u00c1sia a m\u00e9dio e longo prazo. <\/p>\n

Com a nova linha de baixo teor de sal, garantimos uma redu\u00e7\u00e3o na concentra\u00e7\u00e3o de s\u00f3dio de at\u00e9 80%.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2012<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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A responsabilidade social como eixo estrat\u00e9gico do Grupo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A gest\u00e3o \u00e9tica e respons\u00e1vel do neg\u00f3cio tem sido constante ao longo de toda a nosssa hist\u00f3ria. Fomos, de fato, uma das primeiras empresas do setor pesqueiro a apostar na profissionaliza\u00e7\u00e3o da Responsabilidade Social Corporativa e sua integra\u00e7\u00e3o no comit\u00ea diretor. <\/p>\n

Em 2012, demos mais um passo nesse compromisso de responsabilidade. Ap\u00f3s analisar toda a nossa atividade como empresa e seu potencial impacto sobre as pessoas e o entorno, e rever nossas iniciativas no \u00e2mbito da responsabilidade social corporativa, desenvolvemos um Plano Diretor de Responsabilidad Empresarial para todo o Grupo Calvo. Este primeiro plano contemplava 15 objetivos principais que se articulavam em torno de quatro pilares: as pessoas, o meio ambiente e a seguran\u00e7a, as comunidades locais e o fornecimento respons\u00e1vel. <\/p>\n

Esta s\u00f3lida aposta na RSC e na sustentabilidade que iniciamos em 2012 n\u00e3o somente continua hoje em dia, mas tamb\u00e9m tem se desenvolvido de maneira muito significativa at\u00e9 adquirir um foco hol\u00edstico que implica a todos e a cada um dos \u00e2mbitos nos quais operamos como companhia, desde a pesca at\u00e9 a distribui\u00e7\u00e3o final do produto aos lares.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2015<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Completamos 75 anos de hist\u00f3ria olhando para o futuro<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Em 2015, completamos 75 anos desde que Luis Calvo Sanz deu in\u00edcio a uma pequena f\u00e1brica de conservas, em 1940.<\/p>\n

Daquele come\u00e7o at\u00e9 hoje, quase oito d\u00e9cadas depois, persistem a paix\u00e3o e o trabalho com que perseguimos a excel\u00eancia na elabora\u00e7\u00e3o de alimentos nutritivos, saud\u00e1veis e de qualidade. Ao longo deste tempo, crescemos inovando, nos diferenciando e abrindo novos mercados, at\u00e9 nos convertermos em um grupo de alimenta\u00e7\u00e3o internacional com presen\u00e7a em mais de 70 pa\u00edses e com mais de 1500 produtos referenciados em diferentes mercados. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2016<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Grupo Calvo adere aos Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel das Na\u00e7\u00f5es Unidas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Em 2016, o Grupo Calvo se uniu ao Pacto Global das Na\u00e7\u00f5es Unidas e se associou como s\u00f3cio \u00e0 Rede Espanhola do Pacto. Endossamos assim, a vis\u00e3o da Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas de que para a concretiza\u00e7\u00e3o dos Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (ODS), inclu\u00eddos na Agenda 2030, era imprescind\u00edvel contar com o envolvimento e a\u00e7\u00e3o direta da comunidade empresarial. <\/p>\n

Como membros do Pacto global, adquirimos de forma p\u00fablica o compromisso de intergrar em nossa estrat\u00e9gia empresarial – e em todas as nossas atividades – os dez princ\u00edpios do Pacto para a promo\u00e7\u00e3o da Responsabilidade Social. Al\u00e9m disso, ingressamos em um espa\u00e7o de trabalho que nos permitia compartilhar experi\u00eancias e pr\u00e1ticas com outras empresas e institui\u00e7\u00f5es. Neste sentido, colaboramos na cria\u00e7\u00e3o do Guia Setorial de ODS do setor agroaliment\u00edcio, uma publica\u00e7\u00e3o que examinava, as \u00e1reas em que a nossa ind\u00fastria apresenta um maior impacto, e os desafios e oportunidades que enfrentava. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2017<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Sistema Calvo de Excel\u00eancia<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Em 2017, o Grupo Calvo desenhou um novo Plano Estrat\u00e9gico voltado a 2020, que passava por consolidar sua posi\u00e7\u00e3o como companhia global de alimenta\u00e7\u00e3o que cresce de forma sustent\u00e1vel, por garantir a excel\u00eancia em todas as opera\u00e7\u00f5es e por ser reconhecido como gestor l\u00edder de pessoas.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, foi iniciada a implanta\u00e7\u00e3o de um novo sistema de gest\u00e3o Calvo Excellence System\u00a9 (CES) baseado na metodologia Kaizen (palavra de origem japonesa na qual kai significa mudan\u00e7a, e zen para algo melhor), cujos pilares s\u00e3o a melhora cont\u00ednua e a otimiza\u00e7\u00e3o de processos para atingir a m\u00e1xima efici\u00eancia. Desta forma, e a partir deste momento, o sistema CES estaria presente em todas as \u00e1reas e n\u00edveis da companhia. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2023<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Grupo Calvo se torna Nauterra<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nasce a Nauterra como nova marca corporativa que substitui Grupo Calvo, ap\u00f3s mais de 80 anos de hist\u00f3ria. A Nauterra nasce com o prop\u00f3sito corporativo de aproximar as pessoas de uma alimenta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel, conservando o melhor da natureza. <\/p>\n

O objetivo desta mudan\u00e7a \u00e9 unificar a imagem da companhia nos mais de 70 pa\u00edses em que tem presen\u00e7a. Atrav\u00e9s de seus quatro pilares (tradi\u00e7\u00e3o, produtos saud\u00e1veis, inova\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, compromisso e responsabilidade), A Nauterra se estabelece como s\u00edmbolo da evolu\u00e7\u00e3o de uma companhia que desde suas origens tem estado vinculada ao mar e \u00e0 terra. <\/p>\n

Esta nova denomina\u00e7\u00e3o vem acompanhada de uma nova identidade visual e come\u00e7a a operar como guarda-chuva para todas as suas marcas comerciais: Calvo, Nostromo e Gomes da Costa.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Nossa hist\u00f3ria 1940 Da mercearia de colonos \u00e0 f\u00e1brica de conservas A partir de um pequeno neg\u00f3cio familiar, uma mercearia colonial na localidade galega de Carballo, e depois de v\u00e1rias tentativas com as conservas de vegetais e de carne, Luis Calvo Sanz deu in\u00edcio, no come\u00e7o dos anos quarenta, a um projeto empresarial baseado na […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":26697,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-26719","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\nMARCOS - NAUTERRA<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"MARCOS\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"MARCOS - NAUTERRA\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"MARCOS\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/wonderful-nash.137-74-81-169.plesk.page\/pt-br\/historia\/marcos\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"NAUTERRA\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-11-20T09:43:21+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@NauterraEspana\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. tempo de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"13 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/wonderful-nash.137-74-81-169.plesk.page\/pt-br\/historia\/marcos\/\",\"url\":\"https:\/\/wonderful-nash.137-74-81-169.plesk.page\/pt-br\/historia\/marcos\/\",\"name\":\"MARCOS - 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